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      推行全面質量管理,實現持續穩定改善 —— 高特公司召開2012年質量工作會議

      發布日期: 2012-12-03

          

      當前,國際經濟形勢低迷,國內制造業大多處于虧損邊緣。在此情況下,南京高特齒輪箱制造有限公司(以下簡稱:高特公司)根據集團 “二次創業”的發展思想,不斷尋求新的發展和突破。隨著新產品的不斷研發和試制,產品質量能不能跟上新形勢的發展需要,產品性能能不能滿足各類工況要求,能不能在新的領域占領一席之地,對高特公司來說將是一個全新的挑戰。

      為解決這些問題,統一思想,高特公司于2012年12月1日召開了由公司總經理李圣強先生主持、質管處牽頭的質量工作會議。根據大會議程,此次會議共分為質量培訓、提出議題分小組討論、討論總結三個部分。

      會議圍繞“堅定推行全面質量管理,實現產品質量持續穩定改善”展開。會上,李總首先對今年以來公司的產品質量問題進行深入細致的分析,指出了公司產品質量的現狀,提出要解決質量問題首先必須在思想上提高認識,要求大家:團結一致,凝聚共識,共克時艱;改變思路,開拓創新,創造品牌;打破常規,保存主力,用好人才。


      李總在質量會議上開場講話


      與會人員認真聽取李總發言


      公司領導進行總結性發言

      會上,李總對各部門的工作提出了明確要求,并特別指出:

      在公司范圍內推行全面質量管理,必須實現全員參與,全過程管理,全公司管理,要讓每一個員工都意識到自己是質量管理工作的一份子,最終實現全公司上下對質量問題的共抓共管。

      各級領導要注意在工作中貫徹PDCA循環,實現產品質量的持續穩定改善,各部門要從計劃、執行、檢查、處理的基本方法做起,持續落實全面質量管理,領導干部要發揮帶頭作用,克服畏難情緒,努力落實各項工作。

      質量管理方法要有所轉變,要把對質量問題的處理從事后檢驗、把關為主轉變成事前的預防、改進為主;把組織上從分工為主轉變成協調為主;方法上從管結果為主轉變成管原因為主。

      技術工作要更加細致穩妥,嚴格把關,設計要確保產品的可靠性;工藝必須進一步完善工藝文件,確保生產流程中各個環節有章可循,從源頭做起抓好質量工作。零件質量問題要有可追溯性,各相關部門應致力于制定和完善技術規范和過程控制文件,狠抓落實。

      此次質量會議與會者暢所欲言,獻計獻策,為公司產品質量的改善提出了諸多寶貴意見。經統計,共收到合理化意見及建議117條,涵蓋管理、采購、外協、機加工、倉儲、設備、熱處理、裝配、設計、工藝、檢計等諸多方面。

      在市場競爭的激流中,唯有具備競爭力的企業才能獲得生存空間。在這些競爭力之中,質量競爭力往往是企業得以生存和發展的前提。它包括產品質量水平及符合市場需求水平。此次高特公司推行全面質量管理,首先從提升全員思想認識水平入手,并在制度上予以細化及完善。高特公司注重新產品、新技術、新工藝的創新,全面提升自身的質量管理水平,努力為公司未來的發展奠定更堅實的基礎。(王磊)

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